稻盛和夫去世，为何这么多人感到痛心和惋惜？

　　我一生所有的成功之道，都抵不过这八个字——敬天爱人、利他之心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善，换言之，就是坚持正确的做人之道；所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。——稻盛和夫

　　据日本放送协会8月30日消息，日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。一代传奇离世，全世界震惊，不少知名企业家纷纷发文表达痛心和惋惜之情。

　　稻盛和夫的商业传奇是将3家公司都带入了世界500强。他在27岁时创立了京瓷，又在52岁创立KDDI，这两家企业都从基础开始做起，都进入了世界500强企业。稻盛和夫78岁时临危受命，将岌岌可危的日航从破产边缘救回。

　　稻盛和夫的经营理念受到国内众多企业家的推崇，马云、雷军、任正非、张瑞敏等都在不同场合表达了深受其影响。

　　稻盛和夫（资料图）

白手起家成功创业的企业家

　　在日本经济界，稻盛和夫称得上是白手起家创业成功的的本土传奇，也是日本战后经济复苏的缔造者和见证者之一。稻盛和夫是日本四大“经营之圣”之一，另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎，稻盛和夫年龄最小。

　　稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市。1955年在鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。

　　1984年，他成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，2012年2月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。

　　1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者），同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。

　　1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。

　　稻盛和夫出生于1932年，在其一生中遇到过20世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的亚洲金融危机，21世纪初期的互联网泡沫危机，以及2008年的全球次债危机。但让人惊讶的是，每一次危机与萧条过后，稻盛和夫领导的京瓷集团却会实现一次大幅增长。稻盛和夫提出了“应当把萧条视为成长的机会”的信念，并总结了5条应对萧条的具体对策。第一，开展全员营销；第二，全力开发新产品；第三，彻底削减成本；第四，保持高生产率；第五，构建良好的人际关系。稻盛和夫这5条萧条应对策略，对于当前受全球新冠肺炎疫情影响的企业有着格外的意义。

　　在带领企业取得巨大成功之外，稻盛和夫还投身创作与教育，系统地对外输出其一生实践所获得的深刻思想。其中，稻盛和夫创作的书籍最为著名的有《活法》《干法》《心法》与《阿米巴经营》，根据其接受采访与演讲汇总编辑的书籍有《六项精进》《经营12条》与《稻盛和夫经营学》等。

拯救破产的日航创奇迹

　　稻盛和夫最成功的的案例是拯救破产的日航。

　　日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自二战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

　　日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

　　稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的门外汉。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭。”稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。

　　2010年2月1日，稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

　　稻盛和夫（资料图）

　　2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。

　　因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

　　从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

　　仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。

稻盛和夫的经营理论

　　稻盛和夫的经营思想，在自我管理方面，稻盛和夫提出了一个著名的公式，即“人生/工作的结果=思维方式*热情*能力”。“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

　　其中，能力和热情，取值区间为0—100，思维方式取值范围则为-100—+100。稻盛和夫强调，一个人能力与热情的大小，只是会影响人生/工作结果的大小，而思维方式如果犯了方向性错误，就不是结果大小的问题，而是会得到相反的结果。

　　在管理员工方面，稻盛和夫提出了领导人应该具备的5个资质。

　　第一，领导人要具备使命感，能够向全体员工阐述工作的意义。

　　第二，领导人能够向员工明确地描述目标并实现目标。

　　第三，领导人能不断地挑战新事物。

　　第四，领导人获取众人的信任和尊敬。

　　第五，领导人要抱有关爱之心。

　　在管理业务维度上，稻盛和夫也有很多影响深远的核心理念与可实操的管理工具。

　　稻盛和夫（资料图）

　　例如，在业务理念上，稻盛和夫强调高收益经营，即追求销售最大化与经费最小化。其认为，只有实现高收益经营，企业才能实现“增强财务体质；保障在今后相当长一段时间内的企业经营安全；以高分红回报股东；通过提升股价回报股东；开辟新事业；通过企业并购，谋求事业的多元化”等目标。

　　在盈利标准上，稻盛和夫认为，“不管什么行业，什么产品，既然干事业，那么最低也要做出10%的利润率，否则就根本称不上是企业经营”。

　　为了在组织快速扩张的过程中，企业还能实现高收益经营，稻盛和夫在管理模式上发明了阿米巴经营。阿米巴经营本质上是一种管理会计制度，其将大组织划分成多个可以独立核算的小组织，在每个小组织中，对每个月的销售额和费用明细进行精确的计算，以能够迅速而明确地了解各个业务的真实经营情况。为了准确评估各个部门的价值创造，各个部门之间的内部交易会按照市场公允价格进行产品与服务的定价。

　　另外，阿米巴经营并非是没有规则地进行组织拆分，而是要遵循三个要点。第一，“部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位”；第二，“具备作为一个事业能够独立完成的功能”；第三，“能够贯彻公司原本的整体目的”。

　　稻盛和夫还总结有“经营12条”，分别为“明确事业的目的与意义；设立具体的目标；胸中怀有强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；销售最大化、经费最小化；定价即经营；经营取决于坚强的意志；燃烧的斗魂；临事有勇；不断从事创造性的工作；以关怀之心、诚实处事；保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世”。

国内企业家推崇

　　稻盛和夫是一位知名的中日友好人士。他于1975年首次访华，后几度访问中国。他在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，资助中国西部品学兼优但家境贫困的学生。2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就座。

　　2010年10月30日-31日，由青岛市人民政府和稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛在青岛香格里拉大饭店隆重召开，论坛上，青岛市人民政府向稻盛和夫先生颁发了“青岛市经济顾问”证书。

　　为了帮助中国的企业家在提高心性的基础上拓展经营，78岁高龄的稻盛先生首次莅临青岛，现场亲自讲解他的经营十二条，与八百余名中日两国的企业家们沟通交流。

　　国内很多著名企业家都对稻盛和夫非常推崇。

　　华为创始人任正非表示，“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，成就了两家世界500强企业。在商海经历浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题——作为人，何为正确？稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”

　　马云曾前往日本拜访稻盛和夫，和稻盛老先生探讨了企业与人性的话题。马云还曾向稻盛致敬，“我们新经济行业在此前是破坏规矩，到后面建规矩的时候，必须向传统公司学习。”“我绝对不是学习今天对我有用的东西，而是学习5年后我一定会犯的错误。”“我们9年走过了传统行业30年的路，再过10年，有机会超过他们。信不信中国很多传统行业做了几十年，也不能跟稻盛沟通？”

　　雷军在小米投资年会上推荐了稻盛和夫《六项精进》，他说，付出不亚于任何人的努力，认真地、拼命地工作，除了拼命工作之外，世界上没有其他更高明的经营诀窍！

　　2010年10月30日-31日在青岛举办的“稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”结束后，11月1日上午，稻盛先生专程拜访了青岛海尔公司本部。在张瑞敏陪同下，稻盛先生仔细观看了产品丰富的海尔展示厅，之后又与张瑞敏、杨绵绵等海尔领导层进行了亲切的、富有深刻意义的交谈。在参观过程中，稻盛先生对海尔能在短短26年间就做到“白色家电世界第一”表示钦佩和惊叹。张瑞敏：“我们如果早一天认识您，海尔会发展得更快。”张瑞敏表示，稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。一条是“敬天爱人”，另外一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。

风口财经综合整理，来源：人民网、环球时报、海外网、成都盛和塾等