茅台“渴”了,丁雄军谈“解渴”!中国版“巴菲特股东大会”,“她”是明星!

2022-06-16 22:34 上海证券报阅读 (42319) 扫描到手机

  一年一度的贵州茅台股东大会,如同每年5月在美国奥马哈举办的“巴菲特股东大会”一样,备受各界关注,吸引着广大“茅粉”和投资者从四面八方不远千里参会,由此也被称为中国版的“巴菲特股东大会”。

  私募大佬林园、但斌,知名公募基金经理杨德龙等也前来参会。记者看到,在会前三位大咖还聚在一起就投资机会进行了交流和探讨。

  作为履新后的首次年度股东大会,贵州茅台董事长丁雄军与去年9月份首次公开亮相临时股东会一样,在会前一晚到股东们下榻的酒店登门拜访,与部分参会股东或股东代表交流沟通。

  “昨晚(丁雄军)跟我们都见了,感觉挺好的。”有“草根股神”之称的林园投资董事长林园在会前告诉记者。

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  此番前来参会的股东代表,有着另外的“惊喜”在等着他们。

6月15日,股东们正在办理登记手续

  记者在茅台国际大酒店了解到,股东们在办理登记后,即获得一张“预包装茅台冰淇淋体验券”,可以品尝到茅台最新推出的火爆新品——茅台冰淇淋。

股东们在排队体验茅台冰淇淋

  6月15日下午,记者看到,茅台国际大酒店进门的右手边,为茅台冰淇淋旗舰店No.001,不少股东在办理入驻手续之前,就已经迫不及待地排起队来,等候品尝茅台冰淇淋。

股东大会上,茅台冰激凌成“明星”

  不久前,茅台宣布“跨界”,正式推出茅台冰淇淋,火爆全网,迅速出圈,但能有机会品尝到带有飞天味道的这款新品,还不是很多。

  除了体验冰淇淋外,参会的股东代表也获得了一份可爱的伴手礼——i茅台吉祥物“小茅”。

  记者还了解到,今年的年度股东大会,茅台还将为股东送上一份特别的“礼物”——茅台辉煌七十年历史回顾展,让投资者直观感受茅台的发展变化,而且,很多历史资料也是第一次面向股东开放。

       茅台也“渴”了

  16日14:30分,贵州茅台2021年年度股东大会准时召开。在会议期间,丁雄军主动以“美时代·美生活”为题,与现场出席的股东及股东代表进行了分享。

  在当下现实中,我们处于什么时代呢?

  丁雄军说,在当下现实中,疫情和后疫情时代、全球化和逆全球化时代、互联网和元宇宙时代、低碳时代……不同角度可以有不同答案。但我认为,不管是大风还是无风,是下行还是上行,我们的奋斗目标,就是满足人民对美好生活的向往。我们正走在实现美好生活的路上,这一路所处的时代,我称之为“美时代”。

  丁雄军说, 6月16日,是一年的中场。放远一点看,从茅台上市到本世纪中叶,这几年都属于茅台的中场。船到中流浪更急,人到半山路更陡。中场应该有一种姿态——“渴望美”的姿态。

  “渴望美”三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达。“渴”是不断奋斗的态度,“望”是不断增强的信心,“美”是不断追求的生活哲学。

  丁雄军分析称,国际形势,两个字形容就是“争”和“乱”,制度之争、道路之争、利益之争,甚至战争,由于各种“争”导致秩序“乱”,未来走向具有不确定性。国内形势,由于需求收缩、供给冲击、预期转弱,导致短期经济下行,但长期来看,我们国家经济体量大、回旋余地广,稳中向好、长期向好的基本面不会变。

  就行业形势而言,丁雄军分析道,从政策端看,处于新秩序重塑期,行业准入、标准、土地、环保、安全等要求更加精准和规范;从供给端看,处于新格局形成期,原产地、主产区、基地产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端看,处于新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,品质文化的更高追求,都将驱动酒企加速转型升级。

  “形势越是复杂,挑战越是艰巨,我们越要有一种‘渴’的欲望和姿态。”丁雄军表示,茅台的“渴”是什么?我认为,要不断满足人们对美好生活的向往和追求,就必须要有世界一流企业的目标欲,有现代化建设的发展欲,有精益求精的品质欲,有追求极致的文化欲,有永葆绿色的生态欲。

  “怎么解‘渴’?就是要以改革解渴、以创新解渴、以项目解渴,加速高质量发展、大踏步前进、现代化建设。”丁雄军说,尽管发展不确定因素增多,但无论面对何种困难和挑战,都信心十足。当中既有对宏观经济形势、行业发展走势和政策环境优势的信心,更有基于历史底蕴和发展前景的强大自信。

  丁雄军说,茅台拥有“四个核心势能”,即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源,这是茅台的核心竞争优势,也是持续赢得未来的最强信心。

  对于“美生活”,丁雄军表示,不同的人有不同的定义。但茅台追求和创造的美生活,至少有“五个方面”的具体内涵:一是美味生活,二是健康生活,三是智慧生活,四是格调生活,五是共美生活。

  “有了渴望,就要努力去追求和创造。”丁雄军表示。

       丁雄军的新思考

  在去年9月执掌茅台后,丁雄军提出了“五线”发展道路。9个多月时间过去,丁雄军表示,已经基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”,“五线”也在不断的实践中得到丰富和发展。

  同时,他对“五线”发展的理念,也有了新的思考,概括起来是“五个更、五个美”。

  一是“蓝线”要更加美好。打造成为世界一流的上市企业,是贵州茅台的“十四五”目标。今年,茅台提出实现营收1259亿元、增速15%的目标,较上一年度的年增速目标提高4.5个百分点,增长额164亿元。一季度,茅台实现了生产稳、价格稳、品质优、业绩优,创下近三年来单季度最大增幅和茅台上市以来最大单季增长数额,实现了“稳中有优、开门即红”。

  丁雄军表示,未来,将坚持以高质量发展统揽全局,把不断满足人们对美好生活的向往和追求作为出发点和落脚点,一张蓝图绘到底、干到底,既要确保发展的加速度,实现经济指标持续稳步增长,也要确保发展的高质量,加速茅台现代化进程。茅台坚信,“速度+质量”,茅台“世界一流上市企业”的美好愿景就一定能够实现。

  二是“绿线”要更具美态。坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路。未来,茅台将紧紧围绕绘就的美蓝图,付诸美行动,呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境,不断建设人与自然和谐共生的现代化美丽茅台,让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领。

  三是“白线”要更兴美业。围绕“改、创、建”,发挥改革的突破先导作用,提高创新在现代化建设全局中的核心地位,坚持以项目建设为发展蓄势蓄能,打出了一系列高质量发展“组合拳”。

  未来,茅台将坚持面向市场经济主战场、面向国家重大需求、面向人民美好生活需要,持续改革创新、加速项目速度,不断夯实发展后劲、增强发展动能,以“白线”发展加速茅台现代化进程。

  四是“紫线”要更富美韵。主要从四大领域推动“紫线”发展。

  第一,构建文化体系。提出了茅台文化的“人、文、史、物、艺、礼、器、节、和”九大系列,围绕新时代的使命、愿景、核心价值观、企业精神、质量理念,发布了新版企业文化理念体系;

  第二,开发文化产品。围绕福文化、生肖文化、家文化、喜文化、礼文化、友文化等中华传统文化要素,开发了珍品茅台、虎年茅台、43度茅台、茅台1935、紫迎宾、飞天100以及茅台伴手礼等文化产品;

  第三,丰富文化活动。围绕中国传统文化和茅台文化传统,举办清明感恩大典、茅台端午大典、新产品发布会等文化盛典;

  第四,打造文化场景。聚力打造茅酒之源、中国酒文化城、“茅台天街”、茅草台等沉浸式、体验式文化场景,加速第三代茅台专卖店升级和文化体验店建设。

  未来,茅台将持续围绕“酒文化的极致”,坚定文化自信,传承优秀文化、赓续精神血脉、延续文化根魂,构建独特鲜明的茅台文化精神标识,做深“茅台+”“+茅台”,将丰富文化资源优势转化为发展优势,不断增强文化影响力、凝聚力和感召力,赋能茅台高质量发展。

  五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。未来,茅台将进一步树牢底线思维、守住发展红线,把对美丽茅台、美好生活的向往和追求,转化为美的行动、美的实践,全心全意、全员参与,共同保护、呵护员工生命健康、企业财产安全和优良生态环境,以更高水平、更高质量的安全环保,确保企业行稳致远、茅台基业长青。

(本文观点仅供参考,不构成投资建议,投资有风险,入市需谨慎!)