风口人物 | 京东新总裁徐雷:3个文身、爱听摇滚爱踢球的“手艺人”

2021-09-06 10:53 大众报业·风口财经阅读 (27748) 扫描到手机

  “如果管理了十年,还不能放手,这是我的严重失败。”从2018年开始,向来强势的刘强东在京东的管理上开始“放手”,“刘强东色彩”渐渐淡化。

  据微信公众号“京东黑板报”9月6日消息,京东集团宣布,京东零售CEO徐雷先生升任京东集团总裁,将负责各业务板块的日常运营和协同发展,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报;京东健康CEO辛利军先生出任京东零售CEO,京东健康医药部负责人金恩林先生出任京东健康CEO。

▲  京东集团总裁徐雷

▲京东零售CEO辛利军

▲京东健康CEO金恩林

  消息称,徐雷先生升任京东集团总裁协助刘强东先生开展相关业务工作后,刘强东先生将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。在京东18年的发展历程中,也正是由于正确的战略设计和年轻人才的不断涌现,才有力的保障了京东集团能始终保持正道商业价值观、各项业务合规、高质量发展、创造了巨大的社会价值。

  虽然曾辟谣“二把手”一说,但京东无法否认的是,强势的刘强东正在“隐退”。

  刘强东的班,可能是天底下最难接的班之一,因为外界普遍认为“京东是刘强东一个人的公司”。

  要知道,刘强东也曾放言:“如果不能控制京东,我宁愿把它卖掉。”

新总裁:对规则和制度无比崇拜

  这是一位看上去潮味十足的人——身上有3个文身,喜欢小众音乐,戒指、手串、耳钉这类饰品毫不掩饰地佩戴在身上。然而在过去十年的京东生涯中,徐雷在多个关键岗位上的沉稳表现,为他赢得公司上下越来越多人的信任。于是当京东这艘大船遭遇到风浪,“老兵”徐雷就顺理成章地被委以重任,并很快走到了前台。

  徐雷是地道的老北京人,长于部队大院。

  因从小就耳濡目染铁一般的纪律,徐雷对规则和制度无比崇拜。但这样的他并没有刻本,严肃,反倒爱憎分明,个性独特:比如私下爱玩摇滚、爱踢球、爱追小众潮货,还爱跟别人编段子,说说笑笑。与刘强东相比,徐雷少了些许的江湖意气,但却多了更多的市井气,正如他会把郭德纲的相声编进演讲稿之中,偶尔还会跟上一句时下潮流的“不讲武德”。

  因此,外界人是这样评价他的:做起事情雷厉风行、果敢干脆,非常有魄力;但又不循规蹈矩,常有出人意料的表现。

  2000年,徐雷进入联想工作,负责企业品牌及各类产品的网络推广工作。两年后,他转战好耶广告,干了差不多5年,历任过销售总监、客服执行总监和副总经理等职务。因工作经验丰富、能力出色以及过人的战略格局,徐雷后来被徐新相中、引荐进了京东。

  2007年的京东,陷入了前所未有的困局:持续扩大的业务几乎耗尽了京东的资金,同时,资本寒冬,刘强东在融资路上受尽挫折。

  幸运的是,今日资本徐新的出现,给危在旦夕的京东带来了生机。她不仅投了京东1000万美元,还直接帮京东引进了出色的管理人才。

  就是在这样的因缘下,徐雷走进了京东,开启了自己新的奋斗生涯。

  初初进入京东时,徐雷并没有待很久,2011年,他就曾为寻求挑战跳槽到了优购物任CMO。仅用了半年时间,他将优购做成了鞋类购物网站前三甲,徐雷的实力由此惊艳了业内所有人。

  2013年,惜才的刘强东为挽回良将,曾与徐雷约过几次酒。几番觥筹交错下,徐雷听从了刘强东的建议,重返了京东。

直接突出“618”,把名头打出来

  2014年6月,在京东上下都为“红六月”忙活之际,回归后不久的徐雷破天际地说:不要再整红六月了,直接突出“618”,把名头打出来。

  但这个提议遭受到了同事们的极力反对,大家都认为,相比于天猫双11,京东的“红六月”拉长了一个月的促销,消费者不用抢在一天消费,而且物流压力也不会那么大。那凭什么还要学他们呢?

  徐雷则认为,搞促销不重要,重要的是让消费者记住一个符号,那就是京东的“618”。

  虽然建议仅得到少数人的同意,但在刘强东的支持下,“618”还是风风火火地搞了起来。

  多年以后,当“618”和双11”一样,成为电商购物狂欢之日时,很多人才开始重新打量徐雷,这个爱追时髦和说段子的男人非常具有远见。

  再后来,我们回顾京东史上的重大变革,诸如与腾讯达成合作、推出京X计划、无界零售等等,就会赫然发现,这些居然都出自徐雷手笔。

  因为功勋卓著,徐雷备受刘强东赏识。2016年,徐雷荣升京东集团高级副总裁,一年后再升任集团CMO。

  如果说,徐雷此前的贡献还只是他对个人实力的证明,那么,他在2019年为京东做出的努力,这几乎就可以向天下昭示:徐雷要当京东二当家,当之无愧。

  众所周知,因为“明州事件”,刘强东被推上了舆论的风口浪尖,一时间整个京东陷入了风雨飘摇的至暗时刻,业绩下滑,股价跳水,其市值近乎被腰斩。

  随后,京东权力架构迎来大改,刘强东退居幕后,徐雷被推到了台前,担任轮值CEO。

谁不服徐雷,就是不服我刘强东本人

  2018年,是徐雷成为京东轮值CEO的开始,当时的刘强东为了给徐雷造势,直接当着100多位的高管表态:“谁不服徐雷,就是不服我刘强东本人。”可见,徐雷是多受器重。

  一年后,京东熬过最艰难的时刻,恢复了实力,徐雷“轮值CEO”职务的上的“轮值”悄然去掉。

  临危受命的徐雷并不好受,一来,阿里的排挤和打压与日俱增,愈发激烈;二来,拼多多势头凶猛,不仅在年GMV超越了京东,就连市值也被其碾压。要带领这样的京东重振雄风,这难度可想而知。但徐雷无所畏惧,依旧迎难而上,采取措施,紧急救局。

  首先,对公司的管理问题进行重新调整,重新树立客户为先的价值观,改变唯KPI论和‘交数’的不良氛围,统一各个部分的经营逻辑。其次,对京东零售的经营理念,顶层设计和战略体系重新进行定义,构建可持续发展的增长引擎。还有,与微信完成续约,为零售持续引流;在下沉市场完成对五星电器、迪信通、生活无忧的投资;在线上推出京喜拼购APP,力杠拼多多。

  在几通硬核操作过后,被压抑许久的京东终于迎来反弹,用一份漂亮的2019年二季财报宣告王者归位。徐雷用了一年的时间,成功地证明了自己。

  无论是对于公司效率还是执行力,刘强东都有着严苛的要求。强压之下,京东的高管才会频繁离职,三五年一换。

  伴随京东在组织、业务、人事多维度大刀阔斧的变革,刘强东本人对外形象也出现了分水岭——2018年9月之前,在外界眼中,他是大家长和唯一代言人,即是京东。之后,刘强东极少出现在公众视野,退居幕后,接连缺席了众多重磅活动,包括随后的618年中购物节。

  看似“放手”,掌舵的刘强东却依旧保持着强控制力。在北京一家媒体刘强东的一篇专访中提到,“在每天的晨会上,京东的高管们要做的就是领取任务,然后在规定时间内向刘强东报告结果。虽然刘强东在纳斯达克敲钟仪式上辩解说,自己已经充分放权,但事实上,游学期间他多数时候仍会以电话会议形式参与京东晨会。”在京东的崛起过程中,“本土派”和“空降兵”高管之间的差异,一度受到外界普遍关注。不过,尽管高管名单来回变换,徐雷仍凭借出色业绩逐渐获得更多的信任。“铁打”的刘强东毕竟无法事事兼顾,能打的徐雷显然是最合适的接班人。

  把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来,意味着刘强东开始更大的放权放权,注重培养更多的新人才。这也就意味着,接下来的京东,“刘强东色彩”将会渐渐淡化,“徐雷”色彩将会日渐浓厚。

  在历经多年的摸爬滚打之后,徐雷终于成为京东核心业务的新领军者。伴随着京东的不断崛起,徐雷也进入国内电商战局的最前线。

  “我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人,讨厌装×端着自己,简单直接爱憎分明个性独立。”这是徐雷给自己的评价。

  一个新潮的大院子弟,一个理性的巨头总裁,徐雷能为接下来的京东带来什么,我们拭目以待。

风口财经综合整理

素材来源:据微信公众号“京东黑板报”、电商评论员、商业人物、极点商业、新浪微博、新京报、证券时报等

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