峰会时刻丨小米总裁王翔:通往“伟大”的路上,需要克制贪婪和超强的执行力

2021-07-16 19:05 大众报业·风口财经阅读 (116021) 扫描到手机

风口财经记者 刘丹阳

  7月16日凌晨,雷军在朋友圈发布了条消息:“和大家分享一个天大的好消息,Canalys刚刚发布了第二季度全球智能手机占有率排名,小米手机销量超越了苹果,首次晋升全球第二。数据显示,小米全球智能手机市占率达17%,同比增长83%。”

  而在16日上午举行的第二届跨国公司领导人青岛峰会财富全球百年企业分论坛上,小米集团总裁也十分开心地与大家分享了这个好消息。“可能很多的朋友都觉得有点意外,但对小米三万多名员工来讲,这不是一个特别意外的事,我刚刚发了一个微博,实际上这是我们漫漫征程之中迈出的很重要的一步。”王翔说。

  王翔表示,小米之所以能够走到今天,实际上都是基于过去小米创立11年以来所坚持的,做感动人心的产品,用诚实厚道的价格提供给全球的消费者,而排在第二位的一个原因,则是得益于全球化。

  “小米是一个非常非常全球化的企业,可能在座的各位不是特别了解,经过最近这几年的努力,我们已经进入了近一百个国家,海外智能手机的出货量或者说我们整个的营收,小米的营收已经有一半来源于海外市场,从智能手机的发货量来讲也是非常巨大的,而且不单单在发展中国家,中国、印度、亚太区,也进入了发达国家的地区和市场。我们的市场有战略纵深,所以能够让我们走到今天的这一步,这是重要的一步,但是漫漫长路还有很多艰巨的任务,才能够真正达到我们内心中最重要的目标。”

“今天我给小米打9分”

  八年前,王翔的身份还是高通(中国)的一把手,彼时中国还处于3G的时代,而如今我们已走入5G时代。当时,王翔曾这样评价下游的中国伙伴:“一家公司只有差异化才能活得很久,简单的价格竞争没有出路。”而这句犀利的话,似乎隐隐约约指向了当时的小米。

  八年后的今天,王翔已成为小米集团的总裁。这让人们产生了十二分的好奇:是什么让王翔转变了态度,并愿意来执掌小米?

  王翔真诚地说道:“我想当年的我幸亏没有讲错话,八年前我的回答是真诚的,而且是我真正的想法,在今天看来,这句话还是正确的,就是一定要有自己的特色,不是纯价格的竞争。”

  王翔表示,八年前小米还是一个中国本土企业,尽管增长速度非常快,它还是一个在中国发展的企业,而今天再来看小米,它已经进入全球100多个国家和市场,我们成了全球智能手机出货的第2名,这就证明了小米不是一家靠价格竞争的企业,它有非常强的竞争实力。

  “我不记得过去的我给小米打了多少分,如果那时候是7分、8分的话,现在一定比以前更高,我会给它打9分,如果我打9分的话,一定是比9分还高的成绩,因为小米的表现和事实已经证明这是一家非常非常出色的、有实力的企业。”

  而王翔“小米评分”上升的背后,其实有着更深层次的原因。

  “首先是小米的抗打击能力特别强,2010年创业,2012年的时候就取得了非常好的成绩,2014年就成为了中国的第一名,面对着非常强大的国内外对手,比如说爱立信、诺基亚、摩托罗拉以及‘巨大中华’,2014年以后有一个低谷,而经过2015、2016年的调整以后,小米迅速地反弹起来,利用那段时间也找到了新的增长点,比如说海外市场,又杀出了一片新的天地。”

  而第二点,王翔认为小米有它持续演进其产品战略和适应市场的能力。“早期雷总一直讲,小米的模式叫做‘铁人三项’,什么是铁人三项?就是硬件要强、零售要强、互联网服务业要强。,如果有意向不强,你就没机会夺冠。”王翔说,如今小米从“铁人三项”演进成手机+AIOT作为产品的核心战略,前两年又演变成手机×AIOT,将两者之间的关系升级到一个新的层次,如今小米又即将进入新的领域,也就是智能造车。因此,小米这种持续演进其商业模式和产品演进的这种能力,也非常重要,除此之外,还有整个组织能力的提升。

做与不做的边界:创新而有节制的发展

  在许多人看来,小米的产品线非常长,除了手机之外,还有各种品类的智能家居等产品,而未来还可能有汽车,如此长的一条产品线,其做与不做的边界,到底在什么地方?

  谈及这个问题,王翔表示,所有的产品都离不开创新,了解了小米的创新历程之后,或许更容易理解小米。

  “那么我们产品的边界是什么,这是个特别复杂的问题,不容易讲清楚,我希望用比较短的时间把逻辑梳理清楚。小米首先做的是‘智能手机’,然后我们开始做智能手机周边的产品,因为智能手机是人们接触外界世界的重要节点,是一个重要的路由器,对人来讲,它连接着你的社交、你的朋友圈,也连接着今天看来千千万万跟生活相关的器件,所以我们第一圈做的是它周边的产品,包括充电宝,包括耳机、手环,然后有一些智能手表,这是第一个领域;然后我从这一圈又扩大到了智能家居的产品,就是你的生活场景,你回到家里面的场景,包括空气净化器,甚至电饭锅、体重称一系列产品,然后再向外演进。”

  “你就会看到我们的产品是有节制的发展,智能汽车是另外一个跟人的生活非常重要的生活的场景,我们覆盖了办公室的场景,覆盖了家的场景,覆盖了短期移动的场景,车是另外一个很重要的场景,从这个逻辑来看,这是一个顺理成章的覆盖逻辑。”

从“大”到“伟大”,还需要多远的距离?

  曾经的小米,梦想是做一家门口有人排队的“小店”,而如今,小米早已不再是小店,而是一家拥有几万名员工、每年有几百亿美元的公司,在去年财富世界500强榜单中,小米已排在422为,已经是一家大公司。而从“大”到“伟大”,作为一家企业的小米还有多远的距离,还有哪些事情要做?

  王翔表示,要成为“伟大”,可能有两件必须要做的事,第一件事就是要有非常坚定的信念,雷总在很多场合都讲过,小米要永远做感动人心的产品,诚实厚道的价格,而做到这一点是非常不容易的,要克制贪婪,要提升效率,这是非常艰难的事。

  而另外一点,就是要有超强的执行力。你凭什么能够比别人做得更便宜?用最新的技术、用最新的材料,用同样的材料、同样的供应链,你为什么能比别人做得更便宜?小米要做的就是通过超强的执行力和运营效率,把那些运营效率所带来的价值返还给消费者。

重新找到创业者精神

  王翔以自己为例,讲述了他与雷军的相识过程。

  “我是2010年认识雷总,还是一个挺有意思的过程,那个时候我做高通(中国)大中华区的总裁,小米是一个创业公司,我第一次拜访雷总是帮助小米和高通的合作,解决一些具体问题的,但是在第一次见面会上,雷总跟我谈了两个小时,谈的是他的理想和他的模式,当时这个模式让我觉得耳目一新,一种互联网的思维方式来做智能手机,我从来没有听说过,我就觉得是一个非常非常独特的、非常有意思的模式。后来经过一段时间的合作,我带领着高通的团队投资了小米。经过几年的发展,小米2014年成为了中国的第一名,在全球智能手机的产业和互联网业引起了非常大的轰动。2014年的时候雷总邀请我加盟,对我来说当时有点意外,但是也觉得是一个非常非常有意思的事,也是一件非常有意义的事,怎么能够和小米一起,把一个中国的企业带向全球,以我在跨国公司的经验,一起来共同成长,把小米做成一个全球有影响力的企业,这是我参加小米的创业过程的一个真实的故事。”

  王翔认为,未来十年,小米应该立足于重新创业,找到真正的创业者,把一切过去复位,重新创业,这说起来也很简单,但非常重要,重新创业的过程,找到合适的有创业者精神的人加入这个团队。

  “简单一句话讲,要想做到基业常青最重要的是人才,也就是说要找到有创业者精神的人才,有合适的激励方式,大家一起创业,这个事才能够做成。”王翔说。