海岱财评|从阿里“拆分”看互联网大厂要解决的难题

2023-03-31 13:02 大众日报阅读 (915047) 扫描到手机

4月1日,阿里巴巴将进入新的财年。但就在两天前,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,启动新一轮公司治理变革。

根据方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

作为阿里24年来最重要的一次组织变革,市场对此给出不错的回应:港股股价3月29日收涨12.23%,美股股价涨幅达到14%,创下了去年6月以来的最大单日涨幅。阿里集团这一全新的探索似乎在给互联网行业开辟一条新路径,即GMV增速变缓时,“拆分”是个不错的选择。

过去20年是中国互联网行业迅猛发展的黄金时代,由此诞生的互联网巨头公司不但深刻地改变着中国人的消费习惯,其自身体量上也呈现出爆炸式增长。但规模过度臃肿便会导致组织“迟钝”,进而带来创新乏力、营收降低等问题,此时开展一次颠覆性的组织变革,为下半场的考试提供了新的答题思路。

由“定”到“进”,变“守”为“攻”,适应市场的变化才能赢得竞争。正如张勇在内部信中表述的那样,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。毋庸置疑,随着全球数字化、智能化趋势的日益加强,商业环境和行业布局日新月异,电商行业的赛道也越来越拥挤。阿里从曾经的独领风骚到如今与几大电商巨头平分秋色,眼见市场份额有走低趋势,为了在激烈的市场竞争中分得一杯佳羹,主动求变的阿里试图让创业的那股热血重新打进每一位员工体内。

市场是最好的试金石,也唯有市场可以帮助公司捡回失去的“嗅觉”。此次变革的初衷是让组织变敏捷,让决策链路变短,让响应变快。同时,变革所带来的更为明确的影响是让每个业务板块自负盈亏,过去依附公司流量就能生存的项目需要“自我输血”。生产力的释放必须从生产关系的变革入手,12年前淘宝“一拆三”最终诞生了天猫,释放了巨大的生产力。如今,拥有繁多业务种类的阿里只有从顶层入手,通过“拆分”打造更多的上市公司,以增加员工“财富自由”的机会来激发更大的创造活力。

当全球互联网行业陷入裁员潮时,阿里选择刀尖向内打造组织优势,通过做薄集团中后台来赋予前台更自主的经营选择。互联网行业的竞争从“商业模式”创新走到了“组织能力”创新的时代,正如张勇所说,“未来,阿里巴巴集团更像一个大底座,做好支撑”。

今年政府工作报告提出,大力发展数字经济,提升常态化监管水平,支持平台经济发展。未来,平台经济在推动经济社会高质量发展中的作用将进一步凸显,做强“底座”变得尤为重要。放眼互联网行业,阿里率先迈出一步。